地坪公司的社會競爭,需要改善_行業新聞_上海奧航裝潢材料有限公司

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        專注地坪施工15年

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        地坪公司的社會競爭,需要改善
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        地坪公司的社會競爭,需要改善

        出處:奧航   分類:行業新聞  發布:2016-9-10 16:32:24

            目前上海大約地坪公司,由于涂料行業具備生產投資少、見效快、用工少、好掉頭等特點,于是各地紛紛上馬,形成蜂擁而上的局面。各自為營,互相殘殺。盲目追求小而全的生產模式,一個企業可以有十多個甚至更多的產品品牌,沒有形成自己的拳頭產品,市場沖擊力不大,導致地坪公司經濟效益差,行業整體技術水平低。

        重復建設,惡性競爭嚴重
        很多中小型地坪公司由于急于求成,又不進行市場調研,聽見風就是雨,而導致了無序發展、重復引進、重復建設的問題。一段時間內乳膠漆走俏,大家紛紛上乳膠漆流水線;某段時間內,木器漆利潤高,他們就馬上轉變方向。而每一次轉變,勢必會浪費大量的人力和財力。市場競爭完全表現為惡性競爭,你在某地發展了經銷商,我就殺過去詆毀你的產品;你的價格偏高,我的價格就略微降低。涂料企業集中的地區,這樣的現象尤其嚴重,業務交叉進行,競爭白熱化,增加了管理難度,造成營銷和管理方面的資源浪費。

        科研力量薄弱,產品技術含金量低
        很多人說,在產品質量上,國內地坪公司生產的產品可以與國外品牌相抗衡。這有點夜郎自大了,記者曾經走訪過眾多中小型企業,有的竟然只有一個工程師,還天天游手好閑沒事情干。有的廠長就是工程師,看看他們進的原料就明白,生產出來的產品怎么能與國外品牌抗衡呢?當然,也有一些大型企業叫板洋品牌,畢竟是少數。對于中小型企業來說,怎么降低原材料成本,抬高生產產品價格,獲取利潤,才是他們天天琢磨的事情??傮w說來,中小企業技術投入相對較少,核心技術不足,創新能力薄弱,產品同質化嚴重。

        融資渠道少,抗風險能力弱
        中小地坪公司業內部的流動資金比較缺乏,絕大多數情況下,并不能優化經濟訂貨量,只能在增加采購次數的同時進行生產。這樣勢必增加各種成本,降低了中小地坪公司的競爭力,而融資渠道又不順暢,很難獲得政府部門或者銀行的支持。大部分企業屬于家族式管理,生產銷售財務一手抓,抗風險能力差。行情不好了,關門大吉,行情好了,從頭再來。

        貼牌生產,打擦邊球現象嚴重
        很多地坪公司致力于打擦邊球,貼牌生產,一些中小型企業為了生存,擴大市場占有率,看到市場上國外品牌吃得開,就仿效國外品牌。名字幾乎差不多,無非去香港或者臺灣注冊,說成某某品牌大陸生產基地或者授權生產之類的,更為嚴重的是,打邊球的企業連包裝、名字都不改變下,就將產品推向市場。這樣操作的后果可想而知,企業談何發展。

         

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